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品牌營銷的步驟
品牌營銷做為一門理論性較強的合理性與表現(xiàn)力緊密結合的公司營銷活動個人行為，其自身具有認真細致的本質邏輯聯(lián)系性，又有可執(zhí)行性的網絡營銷程序流程。因而在開展品牌營銷時，應當依照一定的步驟逐漸開展，以提升品牌營銷的品質和合理性。一般來說，品牌營銷應當依照所顯示的步驟逐漸開展。
品牌營銷的步驟由七個階段構成，并且是一個閉合的通道。下邊大家將對每一個階段開展敘述。
現(xiàn)狀分析
現(xiàn)狀分析就是指企業(yè)網絡營銷策劃人根據(jù)對公司的環(huán)境因素和內部標準開展調研和剖析，從而明確外界銷售市場機遇和威脅及其公司本身的優(yōu)點和缺點，進而確立公司現(xiàn)階段所處部位的一種方式。一切品牌營銷都務必先從現(xiàn)狀分析下手，這個流程對全部品牌營銷的品質是尤為重要的，若不開展現(xiàn)狀分析，那么所做的品牌營銷就沒有依據(jù)，變成無本之木、空中閣樓了。
1.現(xiàn)狀分析的方式。一切一家公司都遭遇著二種自變量：一種是公司沒法立即操縱的自變量，他們以環(huán)境因素、銷售市場和市場競爭自變量的方式存在;另一種是公司能夠操縱的自變量，即企業(yè)內部的運營自然環(huán)境。從而我們可以將現(xiàn)狀分析分成二種方式：環(huán)境因素剖析和內部現(xiàn)狀分析。環(huán)境因素剖析從調查問卷報告總體經濟信息下手，隨后對公司所服務項目的銷售市場及其競爭者開展調查剖析，與不可控性自變量相關。
內部現(xiàn)狀分析則與可控性自變量相關，目地是點評公司所有著的與環(huán)境因素相關的資源及其與公司競爭者相關的資源。開展品牌營銷時，務必具有環(huán)境因素剖析又有內部現(xiàn)狀分析，那樣的現(xiàn)狀分析才算詳細，才能夠做為品牌營銷的事后步驟的各階段的根據(jù)。
2.環(huán)境因素剖析在次序上，理應從大到小，即先環(huán)境分析，再制造行業(yè)自然環(huán)境，是運營自然環(huán)境，但從關心的水平和花費的活力上，則應當重小輕大，即重要的是運營自然環(huán)境，次之是制造行業(yè)自然環(huán)境，是環(huán)境分析。此外，在環(huán)境因素剖析中，對顧客和競爭對手的調研與剖析是頭等大事，應當盡可能做得細膩和深層次，而別的環(huán)境要素有時候則能夠省去。
內部現(xiàn)狀分析的關鍵一般理應放到公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略和公司資源的優(yōu)勢與劣勢等層面上，目地取決于尋找合乎公司本身情況的品牌營銷計劃方案，由于一個品牌營銷計劃方案的推行須獲得企業(yè)內部各層面的適用，因而切勿擺脫公司本身的情況來開展品牌營銷計劃方案的設計方案。
應盡量避免，防止一些沒用假定的出現(xiàn)。合理地防止沒用假定的方式是：假如對所做的假定不聞不問，而公司的品牌營銷依然行得通，那么那樣的假定便是多余的，應當多方面去除。